Sidosryhmät 14.9

Liikeideat!
Suomesta puuttuu yrittäjyyttä!!??
Jos haluaa pärjätä työelämässä pitää olla omaehtoinen ja oma-aloitteinen. OTA VASTUU
Yrittäjän pitäisi palkata uusia henkilöitä, mutta uuden ihmisen työllistäminen voi olla kallista. Nyt Suomessa yritetään kitkeä tota. Vain kasvamalla firmat tuottavat enemmän rahaa ja työpaikkoja, mutta kun kulut kasvavat työllistämisen takia, niin firmat eivät lähde mukaan kyseiseen toimintaan. 


On kolmenlaista yrittäjyyttä; Omaehtoinen, Ulkoinen ja Sisäinen yrittäjyys

Omaehtoinen, otetaan vastuu omasta työllistymisestä, toimeentulosta, opiskelusta ja niihin kuuluvista riskeistä, eduista ja haasteista. Aika paljon on kiinni lapsienkasvualustastasta, koska vanhemmat suojelevat lapsia liikaa. Lapset(tulevat työllistyjät) eivät siis osaa ottaa vastuuta tekemisistään.
Sisäinen yrittäjyys, tapa toimia ja työskennellä toimintaympäristössä siten, että edistetään yrityksen ta muun yhteisön etua.
Ulkoinen yrittäjyys, Pitää tiedostaa, että omalla toiminnalla voi vaikuttaa palkkaan ja lomiin. Yritteliäisyys ja uuden ilmeen tuominen työmaailmaan on tällä hetkellä suuri valttikortti siinä maailmassa pärjäämiseen.
Kävimme pankki ja rahoituspalvelussa sidosryhmiä lävitse. Samat asiat käytiin läpi, mutta uutena ryhmänä kilpailijat.

Yrityksen toiminta ja sidosryhmien käyttö käytännössä. Miten asiat etenevät ja toimivat?? tässä muutama tärkeä pointti asiaan liittyen. 

Yrityksen sidosryhmiä on seitsemän kappaletta ja jokaisella on oma tärkeä tehtävänsä. Hankala on sanoa, että missä tärkeysjärjestyksessä kunkin ryhmä tulee, koska jokainen on sidoksissa toiseen ja niin edespäin. Otan ensimmäisenä ryhmänä asiakkaat, sillä niiden merkitys yritykselle on olennaisen tärkeä. Eihän yritys toimi ilman asiakkaita. Yrityksen kuuluu pitää huoli omista asiakkaista ja tarjota varmaa kestävää tuotetta, jotta vaikeanakin aikana asiakas ostaa yrityksen tuotteen.

Toinen  ryhmä on omistajat. käytännössä ilman omistajia yritys ei olisi pystyssä, mutta esimerkiksi osakeyhtiössä voi olla monta omistajaa. Omistajat ovat yleensä rakentaneet yrityksen ja istuvat jotakuinkin jokaisessa yrityksen hallituksessa.  Omistajat pitävät huolen siitä, että johto toimii oikein ja organisaatio toimii.

Kolmas ryhmä on työntekijät. Yritys luo tuotteensa työntekijöiden voimalla. Työnteon vastineeksi työntekijä saa palkkaa. Jotta työntekijät pysyivät motivoituneina työnteolle ja yritykselle on yrityksen pidettävä huolta työntekijöistä.

Neljäs ryhmä on tavarantoimittajat. Yritys ei yleensä pysty tekemään tuotettaan ilman tuotannontekijöitä. Tuotannontekijä tarkoittaa käytännössä raakamateriaalin toimittajaa, josta yritys muodostaa tuotteen (suoritteen).

Lainanantajat ovat viides ryhmä. Lainanantajat mahdollistavat yrityksen osallistumisen rahamarkkinoille. Lainanantajat osakeyhtiössä antavat omaa rahaansa yritykselle ja toivovat saavansa tuottoa sijoittamislleen rahoille. Yleisimmin he haluavat rahansa takaisin, jotta voivat sijoittaa lisää.

Kuudentena ryhmänä on julkinen valta eli valtio. Valtio tarjoaa yritykselle paikan ja infrastruktuurin vastineeksi yritys maksaa veroa.

Seitsemäs viimeinen ryhmä on johto. Johto pitää yrityksen toiminnassa ja toimii siten työntekijöiden ja hallituksen välissä tiedottaen molempia osapuolia. Johto tekee kaikkensa yrityksen menestymiselle, kuten kaikki muutkin ryhmän osat. Vastineeksi johto saa myös palkkaa, mutta johdolle tulee tietyin perustein pieni lisä menestyksestä. Tarkoittaa käytännössä rahaa. Tiedetään niin sanottuina bonuksina.

 

Kilpailijat; Se mahdollistaan että asiakkaat voivat valita mistä ostaa tuotteensa. Se luo tervettä kilpailua. Kilpailu pakottaa yrityksen huolehtimaan tuotteiden laadusta, kehityksestä ja hintakilpailukyvystä--> siksi kilpailua pidetään yhteisenä etuna firmoille. Siksi kilpalijat ovat alkaneet verkostoitua keskenään. Esimerkiksi hankkimalla yhteisiä myyntipaikkoja(kauppakeskukset). Entistä tasavertaisempia kumppaneita, vaikka samalla kilpailevat asiakkaiden euroista. 













Yritystoiminnan suunnittelu. Yritystoimintaan kuuluu aina riski eli epäonnistumisen mahdollisuus. Tavoitteena kannattava toiminta ja jatkuvuus ja se edellyttää perinpohjaista suunnittelua

• ei ole jatkuvuutta

• Ympäristön tarkkailu 

Menestymisn mahdollisuus ennakoitava

• Ympäristön tuleva kehitys
• Mahdolliset kilpailijat
• Yrittäjän ja yrityksen resurssit
• Mahdollisuudet ja uhat, joita yritys tulee kohtaamaan.

MAIN AJATUS TUNNILLA ON YRITTÄJYYDEN PUUTE SUOMESSA!